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职场不是战场,也不需要肉搏

无名的天地 / 2019-09-25
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  • 标签:
  • 职业规划
  • 财会职场
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国东方心经下载视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    职场不是战场,不需要拼个你死我活。职场也不是肉搏,一定要分个输赢胜负。

    下面是来自一个网友的问题:

    一个空降的财务经理,感觉分配活儿比较困难,让她们做事就被告知你怎么做。其实我是比较喜欢自己做,但最近比较忙,于是安排下面组员做,可她们态度很好的甩锅了。我现在的想法是也许我对她们还不了解,不配合也正常。我想以后用实际和时间去征服她们。

    您觉得我这种想法对吗,会不会有点儿软弱了?

    ?

    你好,谢谢你的问题和一直以来的支持。

    无名姐姐多年的感受是,职位越高,经过的人情世故越多,越觉得:别太把自己当回事儿。

    其实,即使做到一个大公司的CEO,又如何?不管你以什么方式落幕,离开了公司,你终究是一个路人。

    我鼓励大家不仰视自己的老板,也鼓励大家不俯视自己的同事。

    很多年轻经理最大的问题是自己不自觉的把自己孤立起来了。

    “我是经理”

    “我分活儿给‘下面’组员,会不会显得我太不平易近人?”

    “我太迁就‘她们’,是不是会认为我好欺负?”

    你是一个团队的老大,你都把自己和团队隔开了,谁还救得了你?

    一个部门,只有“我们”,没有“我”和“她们”。

    ?

    也许你的问题在于,你不知道你分下去的活儿是不是应该分下去的活儿。因此一方面不理直气壮,一方面又担心自己的犹豫被人看成软弱。

    你的工作是给公司增值,不是去平天下,不需要别人归顺。很多人都说现在的年轻人不好“管”。其实人都是人,现在的年轻人都是衣食无忧长大的,没有生存温饱的压力,她们生来就不需要卑躬屈膝,她们生来就不认为长辈,领导的话就是要遵从的。想“管”他/她们,这个初衷就有问题。

    我们可以征服一个又一个困难,解决一个又一个问题,我们征服不了任何一个别人。即使这个别人是你的爱人,或者你的孩子,更别说只是一个擦肩而过的同事。

    我最喜欢说的话是:“合作愉快”。不管是对部门里面的同事,对直接老板,对客户又或者供应商。

    ?

    做经理,没有道理让人家对你惟命是从,但有一条是王道:公司的任务得完成。作为部门老大,你有责任带领团队把工作按时,高质量的完成。

    活儿是不是应该分下去,和你自己“喜欢”或“不喜欢”干,没有直接关系;和软弱不软弱也没有直接关系;和征服不征服更没有关系,这是你工作的本分。

    你的工作是安排合适的人做合适的事,在既定条件下,最有效的利用现有的资源,为工作创造最大的价值。

    你是部门经理,有职责分配的权力和义务,这个不是你能忍或者不能忍的问题。该别人做的,你做了,这也是不负责任的表现。

    前提是,你知道每个人都在忙什么,每个人的日常工作量有多大。

    然后你需要把大家的工作职责划分清楚,所有的职责描述后面都清楚的写一个“经理分配的其他任务”。

    简单说,你需要判断:这个活儿应该谁干。然后,清楚的让部门执行下去。原则问题,从一开始就不能妥协。当然,你的原则不能太多。

    具体的小建议是入职的时候,一定要“一对一谈”,并且说明要大家准备好。要求可以很具体,比如:日常工作流程清单及简述,负责的报告清单及频率,内外部经常联系的人名及职务等等。

    ?

    亲,

    职场不是战场,不需要拼个你死我活。

    职场也不是肉搏,一定要分个输赢胜负。

    最简单的相处模式,是:

    合作,共赢。

    祝顺利,

    无名的天地

    2019年7月14日星期日

    无名的天地

    作者
    • 无名的天地 17年外企工作经验,中国区共享财务服务中心财务总监,CPA; ACCA; EMBA。 微信公众号:无名的天地,外企财务总监的一个日常窗口,了解外企财务总监的真实工作与生活。版权所有,欢迎转发,如需商业用途,请联系微信公众号
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